▎在全球地緣政治與人工智慧雙重浪潮下，台灣企業該不該赴美？
AI領域專家解析，為何台灣企業赴美勢在必行：
◆ 黃漢森（Philip Wong）｜史丹佛工程學院教授
台灣半導體的戰略轉型方向：與其以領先地位為盾，不如打造橋樑——借助全球資源與志同道合的國家建立聯盟，將策略從「台灣製造」（Made in Taiwan）升級為「與台共創」（Made with Taiwan）。
◆ 胡惠森｜電電公會副理事長
美國缺乏工業園區配套，為此，電電工會正規劃打造園區，旨在「以大帶小」協助台廠克服落地障礙。建議台廠採「研發在台灣，市場在台灣，量產配合區域需求」策略，並提醒台廠「去就一定要去，但是要想辦法先活下去」。
◆ 許永真｜長庚大學智慧運算學院院長
台灣應轉型為AI半導體人才溫床，廣納外籍生以補人才缺口。國家應策略性支持「台美雙向人才訓練」，以有效緩解人才荒，強調問題不在於「要不要去」，而是「怎麼去」。
◆ 朱兆民｜財團法人人工智慧法律國際研究基金會董事長
台灣應針對關鍵技術建立細膩法規，將涉及國安者區分「禁制」與「限制」，在兼顧發展的同時強化國際談判籌碼。
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如何行動 ➤
以台灣為全球研發與人才中樞，並在嚴守法規合規與國安防線的基礎上，將「台灣製造」升級為全球同盟的「與台共創」。
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